【郑甫弘】高绩效经理的12个执行习惯 12讲

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郑甫弘
战略、人力资源与团队管理专家
中荷联培博士研究生
牛津大学高级访问学者
美国Traininghouse/PTT国际认证培训师
曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级顾问
10年的企业培训和咨询经验，曾为数百家中外企业提供咨询与培训
现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长
《经理天下》杂志总编，上海百格企管顾问有限公司执行董事，厦门博格管理咨询有限公司总经理，博格团队拓展训练中心首席训练官。

光盘目录：

第一讲 设计“战略执行棒”  
1．前言  
2．确认战略执行语言

第二讲 设计“权威执行链”  
1．“权威执行链”的含义  
2．经理的权力来源  
3．衡量经理权威的六种尺度  
4. 权力与权成的特性

第三讲 设计“制度执行轴”  
1．制度释放执行能量的三个层面  
2．制度与规矩的关系  
3. 中层如何运用制度

第四讲 设计“文化执行圈”  
1．文化的力量  
2. 文化如何形成力量

第五讲 科学管理的执行行为(上)  
1．目标执行管理法--萨盖定律  
2．目标执行管理法--一执行要功劳不要苦劳  
3. 目标执行管理法--指标管理的力量  
4. 目标执行管理法--设立“参照物”  

第六讲 科学管理的执行行为(下)  
1．用标准执行--SOP管理法  
2．用标准执行--标准的力量  
3．用标准执行--学会用标准说话

第七讲 作为领袖的执行行为(上)  
1．用团队执行--衡量团队的六个基准  
2. 用团队执行--让经理成为团队的领袖

第八讲 作为领袖的执行行为(下)  
1. 用活力执行  
2. 用竞争和荣誉执行--犬獒效应  
3．用竞争和荣誉执行--竞争的魅力  
4．用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念

第九讲 作为权力者的执行行为(上)  
1．用骨干执行--反授权管理法  
2. 用骨干执行--重用下属
第十讲 作为权力者的执行行为(下）  
1．用分权执行--执行官管理法  
2．用督导执行

第十一讲 作为教练者的执行行为(上)  
1．用咨商执行--关注信念  
2．用咨商执行--关注情绪  
3．用咨商执行--关注特质

第十二讲 作为教练者的执行行为(下)  
1. 不在场执行法  
2. 用动力执行  
3．用项目执行